｜my創意新聞稿｜金氏世界紀錄--台灣：明道大學申請金氏世界紀錄失敗，帶給我們的省思。

失敗的世界紀錄挑戰對台灣也是種學習（原標題）

（my創意整合行銷公司總監 楊智榮）

有許多媒體致電詢問意見，並有許多縣市政府打來洽詢相關規劃的改善諮詢，為避免彼此困擾，筆者作出以下幾點回覆，公開如下：
本屆的諸羅山盃國際軟式少年棒球邀請賽，置入了挑戰金氏世界紀錄的議題，無奈卻挑戰失敗、鎩羽而歸，證明了挑戰金氏世界記錄未如外界想像般容易，也並非有十足的成功機率，綜觀媒體報導將小將的失誤視為失敗關鍵，未免太過苛責，年幼的心靈是否經的起如此非戰之罪的打擊？

   一個紀錄的締造與產生並不會憑空而來，往往是挑戰者或紀錄保持人（單位）長年的堅持與努力，例如彰化縣政府以4546人，打破保持80多年之久的最多人同時演奏小提琴紀錄，小提琴音樂教育在彰化深耕已10多年；金門金城鎮公所重拾斷絕10多年的蜈蚣座，創紀錄的將金門在地文化載於金氏世界記錄，並感動印尼華人找回傳統蜈蚣座，突破前者紀錄成為世界第一，這些記錄重要不是「世界第一」的名號，而是重新找回傳統文化的價值；又如竹南蛇窯林瑞華先生數十年如一日，將柴窯的劣勢轉化成優點，燒出能貫穿最新航母甲板防火塗料的1563度純人工柴燒；以及新營太子宮16319座神尊醮慶列名記錄史冊；綜觀以上的難得記錄，皆是歷經時間的洗鍊、在地的深耕而獲取成功。

根據my創意的網站與及外媒報導與刊載，可以瞭解到金氏世界紀錄書面申請通過率僅為5%、認證官到台的成功率為50％；韓國、中國、台灣過去曾提出最大規模棒式撐體、最大的揚州炒飯…等多項挑戰，但最終落得認證失敗的下場，由此可證該紀錄並非砸錢就能買到成功認證，故其紀錄的珍貴與稀罕自然就不在話下，這也是金氏世界紀錄的精神所在。

負責此次金氏世界記錄申請工作的明道大學張允熙教授首當其衝，在挑戰記錄失敗後想必承受許多壓力與責難，雖說嘉義市長涂醒哲表示KANO精神是永不放棄。但筆者認為當下對於情勢的誤判與危機處理應當檢討，是故筆者以代辦申請挑戰金氏世界記錄100%成功率的過來人經歷斗膽提出幾點改善建議

1.回顧紀錄申請的初衷動機，若以事件行銷為話題，應當妥善置入技術門檻較低，且變動性較少的紀錄項目，取得規則為簡易、當下參與者容易上手以及符合金氏規範的紀錄選擇尤為重要，如此經營之下依然能成功吸睛，導入各平台的曝光。

2. 續上，一個紀錄對於國家、城市或是組織，至關重要，因此必需嚴謹的看待挑戰，考量主辦方立場針對特色打造紀錄，並把不確定性因素降到最低，例如傳接球係考驗默契與團隊平時練習成果。規劃時若能以“最大規模的棒球課程”或是”最多人的棒球串連“，以挑戰門檻以及變動因素較低門檻的紀錄作為引子，再置入最多人一起傳接球，想必這樣的結果必定截然不同。

3.再者，宣布失敗的當下應重新檢視規則，此次主打創新紀錄，因此金氏世界紀錄理應有可容許的失誤率，嘉義縣政府與張教授應該爭取在一定的失誤率當中取得創新紀錄的頭銜。

4.據彰化師範大學張惠博所撰述兩點『(一)負責與英方聯繫的某大學，應將創紀錄的規則與相關事宜及早備妥，俾參加的球隊與球員，有足夠的時間瞭解與因應。(二)在挑戰過程中，麥克風不斷的播出一些無關活動，甚或前後不一的話語訊息，不斷發出聲響，對於年幼、服從性高的小選手，造成莫大的干擾，導致分心、無法專注，傳接球失敗』。金氏世界紀錄講求準確以及嚴謹，任何的變動因子都得剔除，成功要件更當純化，一般申請者因為經驗或是相關準備不足，容易狀況百出或導致失誤；my創意期望客戶從簽約確認以致執行最少有三個月時間，以期重覆確認所有細節皆符合金氏世界紀錄的規範，my創意早年也有兩個禮拜不到的時間成案並執行成功，但風險提升、不確定因素也提高，雙方皆會在溝通不完全的狀況下成案、執行，成本費用也會大為提升；再者金氏世界紀錄要求的標準與現場執行面皆需高於一般事件，例如：執行的操作確實、宣達的內容清楚明瞭、對於世界紀錄要求的標準反覆斟酌、推敲並沙演；因為高過於世界紀錄的標準，所以方能讓my創意保持有百分百的通過率。（張惠博原文：https://tw.appledaily.com/new/realtime/20171220/1262962/）

最後，一個紀錄對於國家、城市或是組織至關重要，因此事前完整的評估作業，執行中嚴謹看待是必須的，無論是參與者或是主辦方，應當讓相關人員自覺參與其中務必全力以赴，用高於金氏世界紀錄的標準來挑戰，以超越滿分作為準備，降低失敗認證的風險與機率；這次寶貴的經驗告訴我們，在媒體和輿論的失去，要比事前準備的成本投入高得太多，應當充足準備，並應當以其成功經驗為借鏡，把握每次為台灣爭光的機會，讓我們不斷重新檢視並自問『第一終有被取代的一日、唯一才有永恆的價值，創了金氏世界紀錄，然後呢？』